四序度，，常州盐业公司突出“保总量、、优结构、、增高端、、强治理、、优服务、、提质效 ”高质量开展主 线 ，，紧盯要害环节 ，，切实增强事情责任感和紧迫感，，重点事情和高质量开展目的实现新突破。整年共销售小包装食盐 19280吨、、完成年妄想 100.94%，， 实现利润总额 540 万元、、完成年妄想108%。

      突出重点，，紧盯目的使命，，高质量推进年度各项事情圆满收官 。抓“春耕 ”行动 ，，新开拓重点客户60 家 ，，开发 28 家中大型特通单位，，完成 15 个农贸市场政企结对建设相助 。突出要害领域风控治理 ，，强化合规催促检查，，举行内控检查及审计发明问题整改要求培训，，切实提防合规风险，，增进了全员合规治理意识和能力提升 。强化对标提效治理，，开展对标天下一流企业价值创立行动，，制定价值创立行动目的方案，，明确价值创立行动指标和对标步伐，，推进 2023年各项对标指标的落实。

      服务中心，，聚焦主责主业，，高质量推进各项事情质效再提升？狗茄沃市嵘卸，强力推进“盐+非盐”营销组合进渠道，，对 500平方米以上商超推进非盐组合营销战略 。做优做强盐化市场份额，，施展产销一体优势，，全力增强市场开发与维护，，建设内外双渠道供应链。选定300平方米以上标超 100家，，20家小区蹊径和 15 个大型农贸市场户外植入“淮盐”品牌宣传；制作“淮盐”大褂及围裙各2000件。加入江苏省老字号“三进三促”消耗宣传活动，，抢占“淮盐”主场优势。

      精准施策，，准确谋划思绪，，高质量推 进 2024 年岁情再上新台阶 。坚持“高端盐提质效、、品种盐优结构、、基础盐保份额 ”谋划战略，，牢靠小包装主体职位保量增效。做好风控条件下拓展盐化产品销量，，强化非盐供应商治理，，施展国企优势，，借力供应商结构的地区署理商，，开展 “ 淮盐 ”专销相助 ，，形成新的利润增添点。自动协调政府食盐清静联席聚会制度建设，，推进构建新形势下食盐监视新机制。